从斩杀线到华尔街之神 第106节
他那深蓝色西装外套左胸口,特意绣了一枚布里尔利联合研讨会的金色徽章,温莎的人看了就知道他今天的阵营。
温莎教学楼一楼走廊,菲利克斯·阿斯特站在布告栏前面,正在看昨天贴出来的研讨会座位安排表。
而霍华德穿过走廊时认出了他,知道他是阿斯特银行家族的继承人,温莎学生会副主席。
在去年两校辩论赛上的时候,霍华德和他在校友招待会上聊过。
“菲利克斯。”
菲利克斯转过身,然后霍华德走到他面前,两个人握了一下手。
这霍华德的手劲很足,嘴角带着一种自然而然的微笑,他试探的问:“林顿现在浮亏很多了吧?”
菲利克斯的表情没有变化,说道:“嗯,可能只是暂时的吧。”
“只是暂时的?”霍华德的语气顿时就带上了一种确信到不需要争论的平静,说道:“前天戴尔股价收盘于30美元了,而他的行权价是36美元,离到期日只剩下十七天了,我从做空到现在,账面盈利已经到了六位数!他月底期权就要归零了,我想,林顿最好现在就止损掉,还能拿回来十几万,不然期权到期归零,明年他的温莎学费就可能没有着落了。”
他说完拍了拍菲利克斯的肩,往报告厅方向走了。
走廊里有几个金融俱乐部的学生在搬研讨会的资料,他们听到了这段对话的时候,也没有插话。
但霍华德走后,有人在彭博终端群组里发了一行字:“霍华德说林顿的期权月底就归零了。”
很快又三个人点了赞。
研讨会还剩下20分钟了。
此刻安德鲁办公室里,他坐在办公桌后面,而伊丽莎白·霍顿则是坐在他对面的访客椅上,她把日程表摊在膝盖上,那日常表上是她用蓝色钢笔密密麻麻写满的时间节点。
九点半签到,十点开始第一部分,十二点午餐自由讨论,两点总结陈词。
“安德鲁,你的学生里有一个叫林顿的吧..”伊丽莎白翻着她的选手名单,然后指尖停在‘林顿’二字上,笑问道:“我听说他在高盛开了机构账户,满仓做多惠普看涨期权?”
安德鲁微笑道:“是的,你没听错。”
“四十万美元。十五岁。皇后区转学生。”伊丽莎白笑道:“我听霍华德说的,他投了40万美元!”
“实在是难以相信,一个15岁的学生,把40万美元全部押注在惠普的看涨期权上。”说着,她把名单合上,放在桌上,感叹着:“我还特意查了期权交易,以及他的投资备忘录!”
她想了想,用语气赞赏的说道:“他的框架很完整,比我带过的大多数MBA学生都要完整!”
安德鲁笑道:“在我面前,你夸我的学生。”
伊丽莎白:“但是,他有一个严重的问题!”
安德鲁:“哦?什么严重的问题?”
伊丽莎白笑道:“忽然在你面前不方便说了,这样说你的学生负面的话,不太好。”
安德鲁:“说,赶紧说,这有什么的,说吧。”
伊丽莎白想了想,说:“他太自信了!”
安德鲁直接反驳说道:“自信和专业之间,不好分别,我看到的是,他做的每一个判断都有数据支撑,他很少说他‘觉得’,他一直都在说数据说了什么,你觉得是自信,但我觉得是他做了足够的功课,非常专业,用心。”
“功课能做到的边界在哪里?”伊丽莎白说道:“惠普的治理危机还在发酵,内部调查有可能在任何一天挖出新东西,他的全部功课都建立在一个假设上----惠普的丑闻是有边界的。”
“其实你和我都知道,丑闻的边界只是一个后验概念,事前你不能划定一条线,说调查到此为止!”
“它只是一个风险假设,不属于一个已知事实。”
安德鲁沉思了一会儿,说道:“你说得对,丑闻的边界是后验的,但他的仓位也是后验的阿!”
伊丽莎白:“怎么说?”
安德鲁:“目前,他给自己留了足够的时间窗口,如果边界在这个时间窗口里守住了,他就赢了。如果守不住的话,他就赔钱!“
“其实,我认为,他并没有在赌边界一定守住,他只是押注边界在时间窗口里不会破!”
“这两个赌法是不一样的。”
“好吧,你很快辩护。”伊丽莎白一脸平静道:“很快就是十点了,到时候我们一起看看这道线守不守得住!”
很快时间到了上午十点。
此刻,温莎中学报告厅。
这里的两百个座位座无虚席。
前排坐着温莎和布里尔利的校领导,中间是双方学生,后排站着来旁听的金融俱乐部成员和几位从华尔街赶回来的校友。
安德鲁和伊丽莎白坐在第一排左侧的评委席,两个人面前各放着一台笔记本电脑,屏幕上开着打分表。
菲利克斯坐在第三排靠过道的位置,霍华德坐在布里尔利一侧的第二排,旁边是布里尔利的三名学生代表。
这时候,安德鲁站了起来,宣布:“今天上午是双方立场陈述,每队四十分钟,中间休息十分钟,温莎代表先开始。”接着他坐下来,翻开笔记本电脑。
克里斯托弗第一个走上台,这次他准备充分,所以没带讲稿。
他手里拿着一支激光翻页笔和一沓打印好的幻灯片~安德鲁帮他提前上传到了投影系统。
这时候第一张幻灯片打在幕布上:【惠普董事会结构缺陷,一个内部批判视角】
克里斯托弗的开场没有任何多余的话,他说道:“我代表温莎队负责治理风险分析,我先说清楚,在这个案例中,我对惠普的治理结构持批判立场,我对林顿的做多逻辑也有保留意见,我的角色并非支持多空任何一方,而是把惠普治理层面的真实风险完整呈现出来,让最后的综合判断~建立在完整的风险认知上。”
接着,他翻到第二张幻灯片--那是一张惠普董事会在丑闻前的人员结构图,上面标注了每一个董事的背景,前惠普CEO卡莉·费奥莉娜的盟友、马克·赫德的提名委员会成员、与硅谷顶级律所有长期合作的外部董事。
“其实,惠普的董事会在丑闻爆发前,就已经存在长达两年的内部分裂!”
“董事会的派系对立从2004年费奥莉娜离职开始就没有停止过!”
“这次泄密调查的导火索是2005年1月到2006年7月之间的一系列董事会机密信息外泄,而这个泄密竟然持续了十八个月!”
“期间,董事会并没有通过内部机制解决,而是选择直接雇佣外部调查公司采取非法手段!”
“我想,这不是一个孤立的决策失误,而..而是它暴露了一个无法通过正常流程~难以自我纠偏的董事会结构!”
随后,他翻了五张幻灯片!
他在每一张上都弄了具体的日期,事件描述和信息来源。
【2005年1月会议记录的泄露,2005年3月战略规划泄露,2005年9月并购讨论泄露,2006年1月董事匿名信事件,2006年5月董事会议完整纪要外泄.....】
“你们看看,这五起泄密,一共十八个月,没有任何一起是通过内部合规渠道解决的。”
“从这些记录,我们可以得出一个结论,那就是惠普的治理风险并非丑闻触发的单次冲击,而是它长期累积下来的结构性问题!”
“我想,做多惠普的投资者必须是不是要回答一个问题呢?”
“一个连续18个月都无法自纠的董事会,接下来还会出现多少丑闻?”
“假设这次丑闻平息了,然后下一个丑闻,就不会发生了吗?”
“我还想说的是,林顿看着惠普的框架在这个问题上,并没有给出足够说服力,甚至是忽略掉了。”
克里斯托弗用了十二分钟才完成陈述。
这次他没给出做空惠普的结论,只是把所有治理层面的风险点完整说了出来。
而且他把每一个风险点~都标注了数据来源和可靠度评估。
最后他说道:“我不判断多空,我只想判断风险地图,在这张地图上,我把惠普的治理风险标注为红色,当然不是股票市场上的红色!”
接着台下响起了掌声。
温莎和布里尔利的学生都在记笔记。
索菲亚第二个上台,她的第一张幻灯片是一张供应链数据总览图。
横轴是时间,2006年1月到9月。
纵轴是惠普向主要供应商下达的订单量指数。
三条线:英特尔CPU、Marvell电源管理芯片、富士康主板,三条线在1月到6月保持平稳上升,7月到9月基本持平,没有出现任何拐点。
“我是索菲亚·张。我父亲的公司是惠普打印机部门的电源管理芯片供应商。以下数据来自供应链的直接订单流,非卖方报告的二手估计。”
她翻到第二张幻灯片。一张表格,列出了惠普打印机部门第四季度的核心物料采购排期,CPU、电源管理芯片、印刷电路板、注塑件、墨盒填充物料。
而且每一栏,她都写了Q3的实际采购量和Q4的预期采购量。
林顿看了一眼,暗道:“Q4的预期采购量没有变,也没下调。”
这时候索菲亚继续说道:“我想说,企业客户推迟采购的假设并不成立,因为它在供应链数据里,它是找不到支撑的。”
大家的目光都看向供应链数据!
“确实啊!”
“这个推迟采购的假设无法成立的。”
“供应链数据没有发生拐点!”
“不得不说,数据很真,基本面没有发生恶化。”
“索菲亚有点东西。”
这时候索菲亚继续说道:“还有,惠普的PC和打印机出货都非常依赖芯片采购!”
“目前,英特尔CPU的交货周期是6到8周,Marvell电源管理芯片的交货周期是4到6周,而现在才是10月13号,但是惠普的供应链都已经为11月和12月的出货-备好了芯片,如果惠普的Q4出货要下降15%的话,那么这些芯片订单在9月就该下降了!”
“你们看看数据,这些数据根本就没有下降。”
大家目光集中在供应链的订单上,确实没任何下降。
这时候索菲亚翻到了第六张幻灯片...这是惠普的服务合同收入结构。
“这是打印机耗材和售后服务合同的数据...它们的收入占惠普总营收的30%,但贡献了超过60%的利润,我们可以看到服务合同续约率超过90%,客户流失率低于5%!”
“这些收入非常稳定,比PC硬件销售还稳呢!”
“我们可以看到惠普的损益表有三个支柱,分别是打印机耗材的经常性收入,PC硬件的渠道出货,企业IT服务的合同存量!”
“第一个和第三个支柱并不受治理丑闻影响,它们的数据没有任何变化,而第二个支柱受渠道库存波动的干扰,但供应链数据不支持渠道在压缩库存,三个支柱有两个很稳定,还有一个待验证!”
“但是呢,市场的投资者把三个支柱一起折价了,这个折价程度,远超出了治理风险的合理范围。”
她用了十五分钟才陈诉完毕,最后她开口道:“最后我想说,市场的投资者们,在为一家公司的治理风险支付溢价的时候,不要拿恐慌来回答,应该去用数据去回答!”
接着掌声响起,属于她的掌声比克里斯托弗的更热烈!
因为索菲亚的数据更具体、更难反驳....
后排金融俱乐部的几个人在快速交流,有人在手机上查Marvell的股价,想验证索菲亚说的芯片订单数据是否可信。
接着,安德鲁说:“林顿,到你了!”
“上来说你的观点。”
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