四合院：城里套路深我要回农村 第1129节

　　股份要慢慢的由香江大锤投资和大洋投资，大海投资三家公司分化掌控。

　　比如，宏图就让大洋投资来控股。

　　洋酒商行就让大海投资来控股。

　　王大锤在背后掌控这三家投资公司就可以了。

　　这样涉及到外资，就有很好的保护作用，同是也可以入驻财务体系。

　　王大锤还准备成立一家财务公司进行财务监察。

　　这样就比较好处理各种内部贪腐问题。

　　王大锤留下的核心资产其实就是房产。

　　各地的房产，包括四季大厦，宾馆酒店，还有普通住房投资之类的。

　　这样就分散了王大锤的股份比例，同样也就不那么引人注目了。

　　过几年会搞出一个什么财富榜，内地富豪喜欢称之为杀猪榜什么的。

　　王大锤可不想在上面看到自己的名字.

第941章 春雨计划

　　王大锤的改革还有很多。

　　比如餐饮，现在也做大了，是不是要成立一家公司来管理。

　　总不能还是草台班子。

　　这家餐饮公司，要掌控三个品牌，王氏现捞，爱尚咖啡，还有麦当捞快餐.

　　外贸这边也好改革，京都可以辐射的地区有限，魔都那边直接成立公司，下辖华东区域。

　　花城那边成立一家公司，辐射周边。

　　后面再以江城为中心，搞一家。

　　四家外贸公司就够了。

　　在大香江那边跟不上消化。

　　重点是宏图，要在全国各地跑马圈地。

　　这是今年的主要任务。

　　内部消化，自然市场更加大一些。

　　首先就是在津城试点。

　　后面的思路，就是与各地供销社体系的人联系一下，有想下海什么的，可以挖过来，悄悄的搞起来。

　　这种商贸公司，也不可能抢占所以的商品，主要就是快消品先进入。

　　日后的发展再说，用快消品开局。

　　有了经验，各地在成立各种代理公司发展就行。

　　能够发展成为什么样，王大锤也不知道。

　　就看各地的能力了。

　　王大锤准备拿出一个亿来，推进这个大项目。

　　王大锤从王勇干出的成绩看到了这种可行性。

　　但是这种公司控制力度会非常差，王大锤就准备进行风投模式快速发展。

　　那个地方有建立的可能，那么就在那个地方搞些房产，把公司开起来。

　　找人合作发展，给股份，甚至占股更少都行。

　　要有人投资更好，自己顺风车投一把。

　　大概就这个思路。

　　自己落下房产，给出了发展规划和项目计划，收获以后的若干可能。

　　万一出现问题，房子的升值，当作保底。

　　也算是收回一些成本。

　　这个项目计划，就叫做春雨计划，随风潜入夜，润物细无声。

　　这类公司真心不起眼，但是创富能力极强，也是适合这个时代的最好项目之一了。

　　春雨计划。

　　第一步。

　　先在全国省城都买上一个仓储性质的房子。

　　第二步。

　　每个省城都成立一家类似宏图这样的商贸公司。

　　第三步。

　　对快消产品进行代理。

　　主要是外省，没有流入到本省的产品为主。

　　如果有渠道，可以建设分销渠道等等。

　　如果有独家代理需求的客户，可以成立单独为某品牌服务的子公司。

　　以多家商品为矩阵，平摊运营成本，物流成本，人力成本。

　　第四步。

　　对每个地级市或者县城进行招商。

　　可是实行二级分销制度。

　　让这些人成为每个省城商贸公司的代理商。

　　进行代理的商品销售渠道建设。

　　以京都宏图的运作作为案列，进行终端销售建设。

　　以批发部，终端小卖部为客户目标，后期以超市，商场为客户目标，进行商品快消。

　　第五步。

　　开展促销活动。

　　为厂家增长业绩。

　　可是实行的措施包括，招聘促销员，展示柜台，陈列布置，以及广告支持等等。

　　以求形成正循环。

　　第六步。

　　开展更多的品牌代理，复制成功的经验。

　　培养优秀的代理团队和促销团队。

　　完善进销存管理，物流管理，回款制度，以及其他的管理制度。

　　王大锤一个人在宾馆写计划。

　　慢慢的把春雨计划给完善出来。

　　有些都是后世的套路，比如促销员招聘，陈列和柜台什么的。

　　九十年代也是广播传媒改革的时代，广告业务也是蓬勃发展。

　　各地县级电视台，广告费用非常便宜，可以用县城广告资源，来为品牌服务。

　　这些套路，在这个时代是非常领先的，自然是可以发挥出极佳的销售效果的。

　　后世那个什么三株，什么孔府白酒都是这么做起来的。

　　但是由于掌控力的原因，后面都垮掉了。

　　王大锤设计的各地自行掌控的办法，以及多种产品矩阵的措施，应该可以预防各种问题的产生。

　　也可以降低运营的风险。

　　王大锤把计划完善的差不多了就去了游戏空间。

　　那里有更加多的时间，可以用来思考。

　　这里有个问题，那就是咖啡产品，茶叶产品的来源，总是采用游戏空间的产品，长久一定会出现问题的。

　　那么建设原产地贸易，也要纳入宏图商贸体系中来。

　　这是一个破绽，以后肯定要完善的。

　　跑马圈地的春雨计划，五年之类完成，就很好了。

　　可以让组建一个团队，全力完成这个事情。

　　这个团队可以让王勇来组建，来推进这项工作。

　　那么京都宏图的股份改革也应该马上推进，回头回京都后，就干好这件事情。

　　剩下的，就是京都宾馆酒店业务，家具厂业务，京都集散中心业务，京都小卡市内运输业务。

　　这些要怎么发展？

　　王大锤也在想这个问题。

　　小卡车业务是不是可以涉足搬家业务。

　　后世的货拉拉那业务是非常好的。

　　集散中心就是服务物流的，是不是把它合并到物流公司来运营。

　　家具厂目前是以修复旧家具为主，是不是可以开展新样式家具的生产。

　　比如，沙发，组合柜什么的。

　　宾馆倒是最简单的了，那么获客渠道怎么办？