从控股AKB开始，打造偶像帝国 第409节

　　索尼的组织架构，说好听点叫“事业部制”，说难听点就是军阀割据。

　　索尼相机这么牛逼，不妨碍索尼手机的摄像系统拉胯到爆炸。

　　索尼Alpha相机部门曾长期拒绝向移动部门提供最顶尖的影像技术，原因也很直白，你TM索尼手机能有我相机的功能了，谁买我的相机？

　　这可不是瞎编乱造。

　　是2019年，索尼全球营销高级经理亚当·马奇在接受采访自己说的。

　　手机硬件上就更扯淡了，华夏的各大厂商，苹果，三星，都能拿到索尼最顶尖的传感器。

　　你猜谁拿不到？

　　诶...索尼自己拿不到。

　　毕竟传感器部门作为供应商，自然要保障大客户的利益，产能上索尼半导体往往优先满足大客户的需求，比如苹果。

　　有时候不仅卖最好的传感器给对手，还派驻工程师帮对手调优。

　　索尼音乐也一样，东京管东京的，纽约管纽约的，每个区域公司都有自己的KPI、自己的预算线、自己的汇报体系。

　　你日本总部说要在华夏推一个偶像项目？

　　好啊，咱们作为“分公司”，自然是要承接，可承接之后，上不上心，那可就另说了。

　　这种情况在索尼内部太常见了。

　　区域公司有自己的利润指标，你东京总部往我这塞一个不知道能不能赚钱的新项目，万一亏了算谁的？我为什么要冒这个风险？

　　更何况现任CEO霍华德·斯金格，一个英国人，说实话，在协调日本总部和海外分公司的关系上，能力有限。

　　不是说他不行，而是索尼这家公司的文化，就不是一个外国CEO能轻易撬动的。

　　斯金格在任的这几年，精力主要放在电子产品线的整合上，音乐这一块基本放养。只要各区域的数字别太难看，他不怎么过问。

　　这就给了区域负责人极大的自主空间。

　　也给了他们极大的摸鱼空间。

　　北川直树跟索尼华夏音乐的负责人丸山智宏打交道不是一天两天了。

　　这人怎么说呢，能力不差，但典型的“不求有功但求无过”型管理者。

　　华夏唱片市场这几年缩水得厉害，他的策略很简单：缩减开支，维持现有业务，不冒险，不创新，安安稳稳地把任期混完。

　　你跟他说要帮NMB48在华夏发行CD，他第一反应不是“这能赚多少”，而是“出了问题谁负责”

　　然后就开始拖。

　　需求发过去，一周没动静。

　　北川直树亲自打电话过去，对方说在走内部审批。

　　又等了一周，审批倒是走了，但附带了一堆条件，最低起订量、物流成本分摊、退货机制、知识产权归属...

　　好家伙，你以为你是谁？

　　索尼音乐部门，求爹爹告奶奶好不容易从平清杉手里拿到的华夏合作协定，楞是被自己人给拖没了。

第188章 借刀

　　这事最后是怎么解决的？

　　平清杉自己解决的。

　　一看索尼华夏这边推不动，直接去华夏投资了一家快倒闭的音像发行公司。

　　之前也说过，2010年华夏的音像市场一片哀嚎，大量中小企业经营困难，平清杉花的钱不多，就把发行渠道搞定了。

　　线下的问题解决了，线上又去找了QQ音乐，谈数字分发。

　　一套组合拳打完，CD发了，数字单曲也上了，索尼华夏全程没参与。

　　对平清杉来说，这事不算大事。

　　他做事的风格就是这样，能自己解决的绝不求人，能花钱解决的绝不浪费时间。

　　但对北川直树来说，这事的意义就完全不一样了。

　　NMB48首周在华夏卖了15万套。15万套！一个日本女团，在华夏，一周。

　　这个数字摆出来之后，索尼内部的讨论就变了味。

　　原来华夏市场还能卖唱片？原来日本偶像在华夏有这么大的市场？那为什么我们索尼华夏没有抓住这个机会？

　　问题自然就落到了丸山智宏头上。

　　你丸山不是说华夏唱片市场不行吗？

　　不是说风险太大不值得投入吗？人家NMB48一周卖了15万！！！换算成日元那是2.66亿日元的营收！

　　这还只是一周。

　　这钱本来应该从索尼华夏的渠道过的，现在全进了别人口袋。

　　丸山智宏必须背这个锅。

　　不是因为北川直树要搞他，而是他确实应该背。

　　一个区域音乐负责人，连本区域内一个潜在的百万级销量项目都接不住，留着干什么？

　　所以当董事会同意将偶像项目的华夏运营权收归本部直管的时候，顺带着，丸山智宏的人事调整也一并通过了。

　　接替他的人叫中田裕介，是北川直树一手带出来的。

　　之前在索尼音乐国际部干了四年，对华夏市场只有基本认知，但是，人听话。

　　这对北川来说很重要。

　　他早就想把华夏音乐部门抓在自己手里了，但问题是，索尼华夏部门还是很能打的，而且你要伸手，也没业务插入点。

　　因此，这一拖就是好几年。

　　万没想到，平清杉这一闹，居然让他抓住了对方的把柄，开心之余，说不感慨是假的。

　　北川直树在索尼干了快二十年，见过的天才不少。

　　但平清杉这种，是真的离谱。

　　写歌，拍电影，搞女团，啥都会，关键还都干的很漂亮。

　　现在文娱出海也能玩出花来。

　　关键这人才多大？

　　北川直树有时候跟老婆聊天，都会提到平清杉。他老婆倒是不关心什么商业布局，就觉得这个年轻人长得好看。

　　不过，北川直树今天叫人来开会，可不是为了感慨。

　　感慨不产生利润。

　　还是回到刚才的话题，既然NMB48能在华夏赚钱，那乃木坂过去，能不能赚钱，甚至既然华夏部门抓到自己手里了。

　　能不能在华夏也搞个本土女团？大不了和乃木坂一样，索尼入股出资源，平清杉管不就好了。

　　~~~

　　关于华夏女团这件事，不只索尼的人在想，华夏也有很多公司在想。

　　NMB48华夏15万张这个数字，在国内的影响，比平清杉预想的大得多。

　　不是大一点，是大很多。

　　原因也简单。2010年的华夏娱乐市场，有一个很尴尬的现实，大家都知道偶像能赚钱，但没人知道怎么赚。

　　韩流倒是给了一些参考，可韩国那套练习生体系太重了，投入周期长，回报不确定，国内的资本看了看，觉得风险太高。

　　然后NMB48跑过来，一周15万套，单价129块。

　　一算，将近两千万人民币。

　　一周。

　　不是一个月，不是一个季度，是一周。

　　这笔账，任何一个做过娱乐生意的人，都算得过来。

　　更关键的是，平清杉这一套框架，似乎很完整，小剧场，握手会，然后就能收钱了。

　　投入看起来不算很高。

　　门槛看起来也不高。

　　于是一些八竿子打不着的人都觉得这事可行，比如久游。

　　2010年的久游，日子不好过。《劲舞团》的巅峰期已经过了，用户流失严重，新项目又迟迟没有起色，整个公司上上下下都在找新的增长点。

　　其实，也不只是久游。

　　天娱传媒、华谊兄弟、甚至几家视频网站的高管层，都开始讨论“华夏版AKB”的可行性。

　　这其中很大一部分原因就是因为平清杉在日本搞的动静太大了。

　　从外部市场搬运成熟经验到国内赚钱，那本来就是国内娱乐圈非常路径依赖的东西，一大堆的韩国综艺，日本综艺，换个名字就进国内了。

　　说到底，三国的文化基础逻辑还是大部分互通的，文娱产品的边界线很低，观众的理解门槛也低。

　　成本低，搬运成功率高。

　　自然也就形成了路径依赖。

　　甚至很多时候，国内懒到什么程度，懒到直接让明星们“演综艺”，把韩国综艺里一些名场面，直接1:1复刻...

　　只能说，确实太好赚钱了。

　　在这样的情况下，看到AKB模式在日本库库赚钱，在华夏居然也能有号召力，那不心动是假的。

　　只不过，毕竟距离NMB48到华夏也才一周，很多公司内部还在激烈讨论。

　　甚至你都别说是这些公司了。

　　就是平清杉自己的团队，从昨天媒体开始大规模报道之后，内部都有很多，用平清杉的话来说，叫做“盲目乐观”的声音。

　　聊这事聊得最起劲的，就是岳宇峰。

　　作为当下整个AKB体系，最重要的一环，也就是周边部门的负责人，岳宇峰这两年虽然苦，但确实是一点一点看着平清杉爆发起来的。

　　对于AKB的人气。